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集团要闻
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方建平巡听旁听农发集团党委理论学习中心组学习研讨会
2021-05-25

为贯彻落实省委省政府和省国资委党委关于“数字化改革”的决策部署,强化改革意识,提升数字能力,激发集团高质量发展的强大动能。525日下午,农发集团召开党委理论学习中心组(扩大)会议暨2021年第二期“农发讲坛”,集团党委书记、董事长吴高平主持会议,省国资委党委委员(正厅长级)、党委理论学习中心组巡听旁听工作组组长方建平带队考核处副处长贺邵兵、党建处副处长陶世忠出席会议,集团班子成员、总部部门负责人、二级公司党组织书记和总经理、集团总部全体职工参加会议。

会议邀请浙江省工业和信息化研究院办公室主任、博士江胜蓝作了题为《加快数字化改革,促进高质量发展》的专题辅导报告。江胜蓝以中央和省委省政府“数字化改革”的制度设计、政策文件为依据,系统回顾并梳理了“数字化改革”的时代背景、主线、挑战和未来愿景,进一步提高了与会人员对“数字化改革”内涵与外延的再认识。

吴高平在主持时强调,推进“数字化改革”是我省新时代全面深化改革的总抓手,既是省委省政府的要求,也是集团改革发展的内生需求,必须解决好三个问题:一是要解决好认知问题,要从学习贯彻习近平总书记关于“数字中国”建设的系列重要论述精神、从落实省委省政府关于“数字浙江”建设要求和集团改革发展自身需求三个维度出发,推动思想认识螺旋式上升;二是要增强行动自觉,将“数字化改革”的每一项举措不折不扣落实到具体行动中去;三是要做好系统谋划,坚持“需求促应用,应用促发展”导向,推动数字化

集团党委委员、副总经理傅德荣作中心发言。他提出,实施数字化改革,是中央和省委站在“两个一百年”目标关键节点上的重大战略部署,意义十分重大。他从三个方面分享了学习体会:一是数字化浪潮开启了世界新一轮的社会革命,既是挑战更是机遇;二是浙江省委省政府作出全面推进数字化改革的重大决策部署,体现了省委省政府全面深化改革、全面构建新发展格局的政治自觉、超前谋划和系统顶层设计;三是农发集团作为省属企业,是实施“数字化改革”的市场主体,要主动深入研究、主动对接应用场景,积极推动集团功能组织重构、发展战略重构、生产要素重构和商业模式重构,赢得高质量发展先机。他强调,推动集团“数字化改革”,要制定好行动方案和实施规划,绘制好“数字化改革”的宏伟蓝图,要加快推进企业治理和农业生产、粮油收储加工、农产品流通平台等产业数字化转型关键应用场景建设,着力增强要素保障,尤其是要加强数字化专业技术队伍和数字化企业治理队伍建设。

集团其他班子成员结合自身学习情况和分管工作实际,分别作了研讨发言,交流了学习心得与体会。

方建平对中心组学习情况进行点评,他指出,本次中心组学习会议准备充分、程序规范到位,中心发言有深度、研讨发言有思考,达到了预期目标,值得肯定。他强调,“数字化改革”是对社会生产关系的深刻调整,也是对社会公共管理领域的流程重塑,农发集团作为省属国有企业要积极适应“1+5+2”的系统体系,认真把握并解决好三个问题:一是如何利用“数字化工具”实现企业治理的应用;二是如何利用“大数据时代”实现企业转型升级;三是如何利用“数字化转型”实现共享共赢。

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